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中國礦山機械EPCM發展趨向

EPCM即“工程總承包”，或稱“項目管理”，4個英語字母分別代表“設計（Engineering）”、“采購（Procurement）”、“建設（Construction）”、“管理（Management）”。項目管理專指在國際建筑業界通行的項目交付模式，即由承包商全權負責工藝流程的設計、設備的采購、生產線的建設，以及對施工進行后續的管理。

在歐美，項目管理的發展分為兩個階段：傳統時代——20世紀五六十年代到80年代；現代管理時代——20世紀80年代以后。當今世界存在著兩個項目管理體系：一是歐洲的“國際項目管理協會（IPMA）”，它側重于實踐研究；一是“美國項目管理協會（PMI）”，它側重于理論研究。在過去的近半個世紀里，這兩個組織在國際項目管理事業上做出了貢獻，推動了國際項目管理的現代化?，F在，以西方為主導的項目管理模式已較為成熟，如對于項目管理的專業人員施行資格認證，并制定了項目管理標準。

我國的項目管理發展則比國際上晚得多。1984年，位于我國云南省黃泥河上的魯布革水電站在國內首次采用了國際招標，中標的日本建筑企業運用項目管理的方式，縮短工程的工期，降低了造價，取得了較好的經濟效益。我國的整個投資建設領域都為之震驚。當時國內的工程管理比較混亂，研究、設計、設備制造、安裝調試等工作分散于不同的單位，之間責任不清，互相扯皮，導致工期拖延，服務缺失。魯布革水電站工程之后，項目管理的理論被引入國內。1991年建設部在全行業全面推廣項目管理，煙臺鑫海礦機公司（www.ytxinhai.com）于1993年創辦，就是受到國外項目管理的沖擊，為改變國內工程的混亂局面，推出了自己在礦業工程項目管理的服務，這在中國的礦業界是較早出現的。

即使在今天，由于項目管理對工程承辦企業的總包能力、技術水平、專業素養和管理能力的要求較高，國內大多數施工企業在項目管理、技術創新以及信息建設上與國際水平還有一定的差距。而煙臺鑫海則秉承以技術為核心，以客戶為先的理念，研究并建立起了良好的項目管理機制。1996年，日本株式會社和高野硅砂礦業公司為建一座大型硅砂礦，尋找一家項目管理企業，鑫海公司與之簽訂了承包合同，并很好地完成了總包工程。

在中國，EPCM與國際水平還有相當大的差距，中國的項目承包企業還有很長的路要走。鑫海礦機公司也學習國際經驗，研究符合我國特點的項目管理方式。